為有效防范和化解各項業務風險，4月29日上午，投資集團黨委委員、副總經理，金財集團執行董事江玲主持召開金財集團2024年一季度業務風險分析例會。公司經營班子成員、法律顧問、全體中層管理人員及相關業務人員參會。
會議聽取了風控部對金財集團歷史風險項目以及一季度新增業務風險項目情況的通報，資產保全部匯報了近期工作情況，各子公司對歷史風險項目以及一季度新增業務風險項目情況進行了匯報。
江玲就化解風險項目存在的問題進行了具體分析，并提出三點要求。一是強化責任意識，風險管控更加精細。合規經營和加強內部監管，確保業務操作符合法律法規和公司制度規定，防范內部操作風險。各部門要加強協作，多措并舉，全力化解存量業務風險，嚴控增量、優化存量。二是創新風控手段，業務風控深度融合。在探索新業務模式、新產品時，充分考慮風險因素，加強對新業務、新模式的風險評估，防止風險滋生，降低風險發生的可能性和影響。三是善于總結完善，提升風險管理能力。總結經驗、吸取教訓，堵住管理漏洞、補齊制度短板。對風險項目進行梳理，對“坑點”“痛點”進行深入反思、深挖“病根”，建立健全制度，嚴控風險因素。通過“引進來”“走出去”等方式增加員工培訓機會，提升全體員工的風險管理能力，為公司發展提供保證。
下一步，金財集團將專人對潛在風險項目進行持續跟蹤，對各個業務項目的經營情況、還款來源、風控措施等情況進行重點關注，做到防險、控險、降險，切實提升全員風險控制能力，提高不良投資余額收回率，確保各項業務平穩健康發展。
（金財集團 王燕）
